这个星期进行奥运资料库嵌套到网易文章页的widget设计。

widget的设计过程中，得到很好的启发，widget作为一个嵌套部分，不应该以他贺页面的融合度为依据，要以widget的吸引度为依据。

作为一个widget，应该有他的整体性，能很明显就意识到它的棱角，区别于其他组成部分。还有就是他的明显性，让用户很明显就可以注意到它的存在，尽量减少用户有忽略它的可能性。

个人觉得最好的还是yahoo的widget设计，至于微软的vista里的widget很多都有yahoo的影子。

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这个星期可以静下心来想一下产品设计，经历了两个产品的修改，拍拍和论坛，两整套页面都一一设计出来，感觉设计一个产品的外观包装，不能以开始就能定位，需要不断的修改，调整，但往往这个过程需要做大量的重复性工作，有时候由于某个页面的一处小地方的设计调整了，为了统一而把其他页面都一一替换这个效果，以不至于出现前后设计不一的情况。

开始觉得要做一个设计上的资料库，把一直下来的样式做一个收藏整理，以后能更方便地利用，以及到一个产品的设计后期，能作为一份UI的样式文档。

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以前觉得做DEMO好浪费时间，总想等到大家有了共识后，才开始动工。但往往这样会经历很多次的修改，而且大家没有什么方案，经常围绕着一些很初步的东西不停地转。

做DEMO可以把一些可能性通过不同的DEMO展现出来，而且DEMO能充分发挥自己的创造力和理解能力，凭着自己对一个项目的理解，把想到的不容展现方式和不同美术设计方案都设计出来。不但能展现自己的能力，还能给人一些初步的共识，使他们知道一些美术上的可能性，而不至于到项目后期，还针对风格等很前期的问题展开讨论。

但很多的方案并不是一件好事，这样会拉长项目前期的讨论时间。一般是通过三个DEMO来展现设计师的思想和理念。设计师要想办法把所有想到的融入到这三个DEMO里面。

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以前会担心到这样一个问题，下属比自己强，就很难管理。但后来发现，对于招人，能力强才是王道。作为管理者，主要的任务是怎样利用好自己的下属来完成工作，而不是自己完成工作，我一直都不自然地犯这样一个错误。把握大方向，才是一个领导者应该做的，不是说领导者不需要多强的专业能力。因为专业能力正是判断事情的基本，只要正确的判断事情的本质，才能真正利用好自己的下属，领导好他们的工作。而不是和下属的专业能力做比较，因为分工不同，不能相比。

自己开始领导到这些，但真正做到这样的确很难，需要不断的磨练，加油啊。

不管怎样，一种经历一定会换来一定的收获的。

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